Teamzorg Nijmegen heeft in slechts enkele jaren tijd een snelle groei doorgemaakt. Dit brengt veranderingen met zich mee die invloed hebben op alles en iedereen binnen de organisatie. Met de hulp van interventiepartner Linxx werden belangrijke stappen gezet om als een sterkere organisatie de toekomst tegemoet te gaan. Lees hun hele verhaal hier. 

Thuisteam Twente is een zorgorganisatie die snel is gegroeid waardoor een nieuwe manier van werken noodzakelijk is. Om medewerkers in die verandering mee te nemen en ze te ondersteunen om hun eigen regie te pakken, heeft de zorgorganisatie gekozen voor action learning. Lees hier het verhaal van Thuisteam Twente. 

Zorg verlenen met de handen op de rug. Dit wordt weleens gezegd als het om reablement gaat. Is het echt zo eenvoudig? Zeker niet, want om zelfredzaamheid van de cliënt te bereiken, moeten alle disciplines een bijdrage leveren. Hoe? Lees hiero over de stappen die Samen, Evean, de Gemeente Schagen en Hollands Kroon, Incluzio en TZorg gezamenlijk zetten, op de weg naar reablement voor de cliënt.

Bij RST Zorgverleners staat niet langer de cliënt, maar de zorgprofessional op de eerste plaats. Zonder zorgmedewerkers kan immers ook de cliënt niet worden geholpen. RST doet dit met het project De medewerker op 1. Deze 3 medewerkers hebben een tips voor je zodat jij jezelf ook meer op nummer 1 kan zetten!

Tip van Cora   Tip van Marijke   Tip van Anette

Lees het interview met RST Zorgverleners

Het is een donderdagmiddag in Partycentrum ’t Hart in Hardinxveld-Giessendam en in een zaaltje klinkt luid gelach. Hier heeft een team van acht medewerkers van zorgorganisatie De Lange Wei zich verzameld. Het zorgcentrum ligt om de hoek, een andere omgeving, even los van de zorg en de medewerkers spelen het kaartspel Slow talk dat ondersteunend is om elkaar beter te leren kennen en beter te leren begrijpen. Een gezellige middag onder collega’s? Dat ook. Het echte doel is een derde sessie met interventiepartner Slow. Hier worden serieuze stappen gezet op weg naar een betere samenwerking als team.

Het nieuwe jaar vliegt voorbij en laten we eerlijk zijn, hoe staat het met onze goede voornemens? Houden we die nog vol of hebben we na twee weken al gezegd: Laat maar. Het volhouden van échte verandering kan lastig zijn. Ben Tiggelaar’s ontwikkelde de methode De Ladder. Hij gaat uit van de factoren: doel, gedrag en support.